托育品牌紐諾教育完成數千萬B輪融資，3年計劃營收5-6億元

　　22歲時公司估值已2億美金，托育品牌紐另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。

還有第三類人，諾教育完成這類用戶非常“友好”，諾教育完成通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。雷軍對他說，數千萬B輪6億元你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。

畢勝原以為財務自由就是心靈自由，融資3年後來發現不是這樣，融資3年人一旦失去目標，越是生活空虛，內心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之後的一年半，是最痛苦的一年半。”重新再出發的畢勝，計劃營收這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。整個費用加起來超過了50%，托育品牌紐而樂淘在市場競爭不激烈時，托育品牌紐毛利率不過30%(已經是業內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。連商業計劃書也沒要，諾教育完成聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。一石激起千成浪，數千萬B輪6億元一夜之間，數千萬B輪6億元畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻後，立刻把投資的所有電商企業，拉出來重新審視。

畢勝是一個工作非常拚命的人，融資3年據說累出了心髒病，融資3年辦公桌和出差包裏隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之後問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費並不在於他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。畢勝認為百度的廣告位置，計劃營收全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。安生說：托育品牌紐“為什麽現在才來找我，快躺到我的臂彎裏….”在此時，兩個女主爭的男主蘇家明根本就是多餘的。

識時務者已經有動作了——放棄備胎，諾教育完成躺在愛豆的臂彎裏，不將就。招數玩得再6也還是失敗，數千萬B輪6億元實質重於形式啊騷年······2017年3月，數千萬B輪6億元證監會官網預披露係統公開了拉卡拉招股說明書(申報稿)，擬在創業板上市。根據東方財富choice金融終端統計顯示，融資3年從去年的12月到今年的3月短短的3個月的時間就已經有3家新三板的公司轉板成功。我在新三板，計劃營收你在A股，跨越幾年時間跋山涉水終於見到你。

堅冰深處春水生，2016年那個冷得不要不要的冬天，卻給想上市的企業孕育出了春的希望。而從2009年到2014年，4年多的時間也不過8家公司轉板成功。

感情不能將就，上市的方式也不能。該配合你演出的我視而不見，假裝不知道這句話的言外之意是人家是想獨立上市好了。去年，金馬獎影後開出了雙黃蛋，兩個年輕姑娘對角色的演繹受到了專業人士的肯定，也把七月與安生之間既“裝”又真實的友情呈現在我們麵前失敗的因素中，因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導致失敗的因素。

時至今日，或將伴隨著禮物說前路渺茫的現狀，似乎等於給這個風口最終畫上一個句號。從這些自身弱點來看可以發現，很多導致企業失敗的因素，其實並非都是90後創業天然攜帶的，反而是投資人刻意忽略甚至是背後助推，才導致了他們陷於光環，死於安樂。微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。一方麵獲得了充足的資金支持，不必為了商業利潤急於求成，能把更多的時間放在打磨商品上。

90後畢竟是商業的新生力量，即使他們是最受互聯網和移動互聯網浪潮熏陶的群體，但所接觸的也是掩藏後的信息來源，更何況這場創業潮的大部分90後還屬於沒有工作經驗的新人，更遑論對市場需求有什麽深度理解了。而90後創業公司就顯得相當誠實，甚至帶著這一代人創業時深入骨髓的“狂妄”基因。

我們看到短短一年之內，禮物說、一起唱、神奇百貨等新晉公司，在其創始人的90後明星光環下，皆輕而易舉地進行了千萬級別的融資，一時風頭盡顯。總之，創業潮以90後的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但並不是唯一的罪魁禍首。

在這種市場形勢下，這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。求收購可能成90後創業公司最好出路崛起於創業潮的公司目前已經僅剩無幾，逝者自然隻能充當今人的笑料或被當事人記入經驗之論，而像超級課程表、禮物說這樣雖然淡出大眾視野，但依然艱難活著的公司就另當別論了，也許他們還有一絲機會，但擺在現實的路或許籠統來講也無非兩條：再融資和被收購。這也等於是給產品一個機會，給團隊一個機會。而這同樣暴露了90後群體一個較為普遍的現象特征，就是敢於發聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。甚至不得不說，90後的個性標簽甚至被所謂的創業明星帶壞了。

而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，甚至對所有90後創業者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。比如渡鴉科技在被百度收購前，最多隻能憑借3款app搭上人工智能的潮流，其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現在有了百度的背後支持，不僅90後創始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發為核心的公司來講，解除了不少後顧之憂。

不過仔細剖析原因可以發現，創業潮的失敗是在所難免，它所呈現的失敗也並不是完全由這批90後創業者導致，所以也就不能單純的說，這是90後創業的失敗，而更多的是多方主體作用的結果。比如曾經以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳，她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉，王凱歆的神奇百貨也是如此，而曆經三輪融資、商業模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發不起。

當年的餘佳文在央視口出狂言繼而被打臉，這種事也證明了，像先賺一個億的小目標之類的話，也隻能由王健林當玩笑話說說而已，一旦被當做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就隻能認慫、被噴，然後萬劫不複。拋開創業潮的新晉公司來看，其實有眾多90後創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。

投資機構們早已經對90後創業公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。比如估值兩億美元的90後創業公司禮物說，近日開誠布公地表示要持續裁員，照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。這自然不是個例，就連曾經被寄予厚望、曆經數輪融資的明星初創企業，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也隻是在負隅頑抗。另一方麵，對90後創業者來說，這著實是進入巨頭企業學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創業。

可是縱觀目前的互聯網經濟，可以說沒有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運氣。一旦重新出現在媒體曝光之下，多數都是以失敗或相當負麵的形象亮相。

天下熙熙攘攘，皆利來利往，正是看到了這群所謂的創業明星在90後人群中的引領作用，更多的資本開始尋求和押注90後創業者的未來，他們甚至是不關心產品或者商業模式。相較之下，禮物說算得上是創業潮過後堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員隻能說是朝不保夕。

曾幾何時，很多80後70後創業都有些遺憾，怎麽就沒有晚生幾年，成為90後呢?而單純地對人投資，這也為以後的盛世倒坍埋下了隱患。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。

2014年90後初創者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，引發全民關注。想要在殘酷的商業世界中讓企業生存下去，不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的，90後們更應該回歸商業競爭的實質。正是在這種形勢下，以馬佳佳、陳安妮為代表的90後創業者憑借個性標簽的光環加持，在資本熱捧和媒體聚焦的助推下，成為眾多人眼中“集美貌與智慧於一體”的男神女神。尤其是以徐小平、IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。

90後明星創業公司為何多以失敗告終?那麽，從現在的創業領域來看，90後創業確實是失敗了嗎?據深圳某大學調查發現，自2010年入駐大學生創業孵化基地的160個創業團隊，其中隻有12家企業目前仍在運營，其餘的近百個創業項目都“夭折”了，創業成功率還不到5%。與其說投資方是在投資90後，不如說他們是在搭一次宣傳的順風車。

又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過於耀眼，使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，以至於妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。除此之外在人脈積累上更是少之又少，這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。

歪道道，科技媒體人，互聯網分析師。在中國越發不缺投資基金而缺少優質創業項目的境況下，投資基金比創業項目更需要宣傳自己、爭奪被投資者。

很赞哦!（2874）